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    雅安交建集團扎實開展“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”工程建設業務專題調研會

     【發布日期:2022-03-02】 【字號: 】 【關閉此頁【瀏覽量:

        2022年,交建集團嚴格按照“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專項行動統一部署安排,切實開展“自我體檢”,以“重整行裝再出發”的姿態全面迎接新挑戰和新機遇。3月1日,集團深入落實“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專項行動,對路橋公司進行專題調研。
        會上,路橋公司執行董事程學強圍繞公司法人治理結構、人員結構、項目經理負責制、成本控制、采購招標等工作情況和需要集團層面幫助解決的事項,下一步工作舉措進行了詳細匯報,隨后,各班子成員、部門負責人作了交流發言。
        黨委副書記、總經理羅倫全對路橋公司近年來取得的工作業績給予了充分肯定,對公司后續發展寄予重托,并提出要求,一是要強化黨建引領,黨員干部要率先垂范、奮發有為,干凈擔當做事,充分發揮黨員先鋒模范作用。二是要強化成本控制,做強事前策劃設計,有效控制成本,最大化提取利潤空間,為集團效益挑起大梁。三是要強化引用結合,特別是G318、蘆山X089隧道等一批即將開工重點項目人員組建,做到對外引進和內部交流有效使用,加快完成開工前人員配備。四是要強化人才培養,抓實崗前培訓,通過“傳幫帶”“以老帶新”等方式,讓新員工加快進入角色,充分發揮履職效能。五是做強標準化施工,加快健全完善標準化施工指南,有效提高工程建設管理水平,高標準、高質量、高效率完成工程建設任務。六是要強化風險控制,建立完善內部監督機制,特別是收方計量、資金支出、采購招標等風險環節,做到精準識別風險,及時發現、及時糾正,舉一反三、形成閉環。
        黨委書記、董事長漆家華強調,一是煥發創業信心,要落實“圍繞項目謀發展”這個工作方向,進一步完善法人治理,落實董事會職權,通過改革把體制機制理順,堅決把工程建設業務做大做強。二是激發干事活力,要進一步強化服務意識,建立完善激勵和約束機制,要有利于項目運行、要向基層傾斜、要與市場接軌,堅決做到“去機關化”,全力破除“官僚主義”“形式主義”,把硬作風轉化為雷厲風行的執行力、攻堅克難的戰斗力、奮進跨越的競爭力。三是堅守廉潔底線,堅決筑牢紅線意識,時刻守住紀律規矩,廉潔干凈干事,堅決加強安全管控,做到全員安全,不能出事,堅決做好農民工工資發放,保障農民工合法權益。
        會后,對路橋公司在采購、人才、薪酬、項目建設等方面需要解決的問題進行了梳理匯總,并要求集團相關領導、部門分工落實,清單式研究解決。
        集團公司主要領導及相關班子成員、部門負責人及路橋公司領導班子成員和各部門負責人參加會議。

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